• "A Betta Group implementa soluções em TI e Telecom que agregam valor e oportunidade de negócios a seus clientes e parceiros, cumprindo assim, sua missão de contribuir para o seu crescimento". Cesar Altomani
  • A Betta Group é uma organização que tem como princípio de suas ações a responsabilidade social, desenvolvendo projetos de TI que visam o mínimo impacto ambiental, como exemplo, a coleta e destinação de produtos eletrônicos para a reciclagem.
  • TI Verde - Desenvolvemos em nossa trajetória inúmeros projetos realizados com sucesso, sempre tendo em vista o máximo de aproveitamento com o mínimo de impacto ambiental.
  • Estamos presentes na área de TI e Telecom há mais de 20 anos fornecendo software, hardware e suporte técnico além de gerenciar projetos de diversos portes.
PMO:
Análise
Planejamento
Execução
Controle
Conclusão

Processos PMO

O papel do PMO é fundamental para o sucesso das organizações e deve prover serviços e inteligência em atividades vitais e nas áreas de suporte à gestão. O posicionamento de um PMO deve ser coerente com os desejos e necessidades da organização, tendo em vista a total satisfação dos clientes e da percepção de valor dos serviços prestados, em todos os níveis hierárquicos da organização.

 

Um PMO eficaz permite às organizações atingirem os resultados pretendidos a custos mais reduzidos, criando um elo entre a gerência executiva e a gerência funcional, viabilizando uma gestão eficaz por projeto, padrões de trabalho alinhados à gestão de processos, monitoramento centralizado e preciso dos status dos projetos, incremento do desempenho dos projetos e o aumento das competências em gestão por projeto. Quando bem estruturado, um PMO também ajuda a organização a vencer o mito da fiscalização e punição e aceitar que os resultados não são tão diretos e instantâneos.


No que se refere a sua aplicabilidade, o PMO é normalmente utilizado por empresas com interesse em desenvolver uma cultura de trabalho orientada à gestão por projetos, que por sua vez são cada vez mais pressionadas para lançarem novos produtos e serviços em prazos cada vez menores e buscarem o alinhamento estratégico dos projetos com os objetivos empresariais.


O que é um PMO?

O conceito de Project Management Office (PMO) surgiu para suprir demandas por um método sistemático de implantação de procedimentos. Na prática este profissional desenvolve uma estrutura de suporte orientado e em constante avaliação dos projetos. Um PMO é de grande importância para a área de gerenciamento de projetos, pois atua com suporte intelectual na análise de dados e auxilia na tomada de decisão.

 

Qual é a função do PMO?

Tendo em vista a melhoria da eficiência do projeto, desde o planejamento até a condução, é função do profissional avaliar continuamente o desempenho e definir os prazos, custos, escopo  com tarefas ordenadas com início, meio e fim, seguindo o âmbito da prioridade definida anteriormente. Desta forma, os resultados são efetivos, com foco e precisão sobre todo processo e ações realizadas, permitindo avaliar os resultados de forma altamentente eficaz.


Como implantar o PMO em minha empresa?

Implantar este conceito de trabalho requer muito esforço e dedicação por parte da equipe. Existem diferentes abordagens, até porque depende muito da estrutura organizacional da empresa. No entanto, as ações do profissional estão ligadas aos níveis: planejamento estratégico e de decisão da corporação.


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